8月8日，集團公司組織召開中期經營分析會暨黨建促生產工作會。傳達建投水務中期經營分析會暨黨建促生產工作會精神。聽取運營管理、財務運行、用水市場、精準考核情況匯報。集團黨委書記、總經理王建偉同與會人員共同探討交流集團戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路。集體座談環(huán)節(jié)，各單位溝通交流當前工作中存在的難點問題、下一步工作計劃，集團領導進行分析、點評，明確解決意見和目標要求。  
   會議要求，各單位要認真學習貫徹建投水務中期經營分析會暨黨建促生產工作會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到水務工作部署上來，緊盯指標不放松，全力以赴抓落實，確保年度各項指標任務圓滿完成。
   會議指出，上半年，各單位緊緊圍繞集團決策部署，內部深入挖潛增效，外部大力開拓市場，主要經營指標持續(xù)向好，取得較好的發(fā)展成績。但隨著消納指標的逐年上升、環(huán)保壓力的逐年加大以及清理規(guī)范收費、供水價格管理辦法、土地征管劃轉等政策的相繼落地，將使集團經營壓力不斷增大。
   會議要求，各單位要堅持疫情防控和經營發(fā)展兩手抓、兩手硬。防疫方面，要引起高度重視，克服麻痹大意思想，嚴格落實上級疫情防控要求和有關措施，從嚴從細從實把好各環(huán)節(jié)關口，確保疫情防控形勢穩(wěn)定；經營方面，要認清形勢、把握大勢，敢于在變局中求生存，敢于在改革中求發(fā)展，進一步堅定信心、鼓足干勁，堅持做好三個方面的工作：
一、“勤”字當頭，打牢企業(yè)發(fā)展根基
（一）加大政策爭取力度。各單位要把握政策脈搏，發(fā)揮政策補貼的靈活性、延展性。一方面，在收入和成本上下功夫，積極爭取政府和有關對口部門的大力支持，確保有關補貼政策盡早落地；一方面，以水價替代補貼為重點，加大協(xié)調力度，確保政策支持的可持續(xù)性。各控股子公司要結合區(qū)域水價情況，爭取政府調價支持。
（二）加快工程項目建設。全面加快引大輸水管線、石材城水廠、市區(qū)二水廠、兩廠提標改造項目建設，確保投資盡快轉為收益。另外，大力推進運東運西污水處理廠擴建項目、新區(qū)第二水廠及有關科技項目。
（三）加強安全生產管理。各單位要牢牢守住安全生產底線，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，踏踏實實抓好安全生產各方面各環(huán)節(jié)工作，從根本上消除安全隱患。
二、“儉”字著手，提高企業(yè)管理水平
（一）加強成本量化分析。結合生產運行實際，加強橫向、縱向對標，深入挖掘數據背后的根本原因。另外，將壓力管理作為降低產銷差的重要抓手，推進試點研究，分析供水壓力不均衡問題。
（二）加快智慧水務建設。智慧水務要以自動化、智能化為目標，不斷探索創(chuàng)新人工智能、工業(yè)物聯(lián)網、5G在各生產環(huán)節(jié)的應用，切實達到提高勞動效率、節(jié)約人力成本、降低運行成本的目的。
（三）打造高新、創(chuàng)新企業(yè)。發(fā)揮通源公司、佳源公司、純凈水公司平臺作用，加大高科技、新技術研究力度，積極推進高新、創(chuàng)新企業(yè)申請工作。
三、“新”字為重，激發(fā)企業(yè)改革活力
（一）加快人力改革步伐。充分發(fā)揮激勵導向作用，打通職工上升通道，激發(fā)年輕職工再學習、再教育的內生動力，提升崗位分配意愿。同時，借助智慧考勤，制定更加公平的薪資分配制度。
（二）大力開拓水務+板塊。純水方面，將石材城水廠做為示范標桿，通過與潤城水務合作，進一步拓展化工園區(qū)市場，逐步向中海油、旭陽化工等大用戶供水；中水方面，以工業(yè)用水為重點，找準市場定位，解決好中心城市與工業(yè)園距離較遠的矛盾，有效擴大供水量；污水處理方面，市場潛力巨大，要持續(xù)加大科研投入，依托科技項目實現技術賦能，加強污泥減量化、資源化應用，牢牢抓住工業(yè)污水處理、垃圾發(fā)電等市場機遇。另外，要做好城市水管家工業(yè)服務的研究、布局。
各縣域水司要高度重視水務+板塊，研究探討純水、中水、污水產業(yè)延伸問題，逐步實現分質供水和多元化發(fā)展目標。
（三）將戰(zhàn)略眼光放長遠。在發(fā)展過程中，要做好先進水處理技術儲備、高技術人才儲備，提前著手“碳達峰、碳中和”發(fā)展規(guī)劃，牢固樹立優(yōu)資產意識，利用投資和新技術雙輪驅動，推動企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展。